Ingenieurprojekt

Erfolgreiche Unternehmen haben zufriedene Kunden. Qualität und pünktliche Lieferung bürgen dafür.
Kunden werden anspruchsvoller, die Variantenvielfalt der Produkte wächst, Abnahmemengen werden kleiner und Lieferfristen kürzer gesetzt. Um dem steigenden Kostendruck auszuweichen, verbringen Sie einen wichtigen Teil Ihrer Arbeitszeit mit Überlegungen, Kosten in der Produktion einzusparen.

Die Produktion ist die Wertschöpfung Ihres Betriebes. Hier liegt die Chance

die Herstellungskosten zu senken

die Flexibilität deutlich zu steigern

die Mitarbeiterproduktivität um 10-20-30 % zu verbessern.

Produktion in Kundennähe bedeutet Marktnähe und somit schnelle Reaktionsfähigkeit bei geringen Lagerbeständen und bestem Lieferservice. Eine schnelle und reaktionsfähige Produktion bringt kurze Durchlaufzeiten (DLZ) bei geringen Umlaufbeständen und damit eine geringere Kapitalbindung.

Erfolg sichern Sie langfristig durch Investitionen in neue Technologien. Doch sind Sie und Ihr Wettbewerb von Entwicklungen des Marktes abhängig.
Wir zeigen Ihnen, wie sich die Prinzipien der Lean-Production und der KANBAN-Steuerung in Ihrem Betrieb anwenden lassen.

Die Methoden der Lean-Production sind:

Einführung der Fließfertigung

Auftragsbezogene Losgrößen

Losgröße bei Bedarf = 1, also One-Piece-Flow (OPF)

Materialflusssteuerung nach dem KANBAN-Prinzip für alle stetigen
Teile/Baugruppen/Fertigprodukte

Die Ergebnisse sind:

Reduzierung der DLZ um mehr als 50 %

Reduzierung des Bestandes von Halbfertigware um mehr als 50 %

Liefertreue > 90 %

Produktivitätssteigerung allein durch Eliminieren von Verschwendung um mehr als 15 %

Produktivitätssteigerung durch bessere Organisation in Fertigung und Montage um 10 – 15 %

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern erarbeiten wir die Vorteile der Fließfertigung, passen sie Ihren Anforderungen an und setzen sie in die Praxis um.
Wir starten die Rüstzeitreduzierung und beginnen mit KAIZEN den Kampf gegen die Verschwendung aller Ressourcen.

Lohn der Anstrengungen sind nicht allein höhere Flexibilität und reduzierte Durchlaufzeit, unsere Erfahrung zeigt, dass sich auch die Produktivität erhöht. Umlaufbestände werden verringert und der Flächenverbrauch in Fertigung und Montage wird reduziert.

Weitere Informationen finden Sie im Downloadbereich.